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增收不增利的尴尬，令互联网公司在新兴业务上的投入变得谨慎。在自营模式方面，由于回报低于预期，美团在一季度关闭了低线城市的小象生鲜超市，专注改善北京其余两家店铺的购物体验及营运效率。在生鲜零售方面，美团还计划开出“社区服务站”，为美团买菜自营服务。此前，苏宁、京东、盒马鲜生均已在这一领域布局。盒马鲜生相关人士告诉21世纪经济报道记者，除了盒马鲜生门店，还将继续探索盒马菜市、盒马mini、盒马F2和盒马小站等多业态布局，目前还在试跑阶段。“盒马所做的新业态探索，考虑到了不同的消费场景和消费需求，尽力去提升覆盖率。”

本文来自《电器》杂志作者：于昊动笔写这篇文章时，《电器》记者正在参加GMCC第5亿台压缩机的下线仪式。GMCC在20多年前刚成立的时候，只有一条生产线，年产能不过10万台，如今达到8500万台。GMCC已经制造了5亿台压缩机，占家用空调压缩机市场超过30%的份额。如果按照这个比例简单地测算一下，中国在过去20年时间里累计生产的家用空调已经超过15亿台。

但是，还有一个不容忽视的现实——在主营的外卖业务领域，美团正与饿了么进入胶着的竞争状态。在双方的补贴战、佣金战下，行业的盈利不容乐观，美团外卖的毛利率仅为14%。在资本寒冬下何时能走上盈利的正轨？将是这家超级巨头未来面临的重要命题。酒旅进入盈利周期

因此，网贷等金融科技模式除了可以从商业可持续性的角度为这一群体提供服务之外，还应充分考虑到该服务的社会性和合规性。由于金融服务的外部性很强，金融业务的价值，往往不是账面盈利所能最终衡量的。以payday loan（发薪日贷款）为例，在技术的支持下，通过超高的利率确实覆盖了风险，并实现了企业的经济价值。然而这样的信贷带来的客户深度负债，却让无数的家庭陷入债务的深渊，对于社会产生了极大的负外部性，最终导致整个社会的总价值为负。

今年弃风损失达111亿元《计划》特别指出，2018年，确保全国平均风电利用率高于88%（力争达到90%以上），弃风率低于12%（力争控制在10%以内）。2019年，确保全国平均风电利用率高于90%（力争达到92%左右），弃风率低于10%（力争控制在8%左右）。2020年，确保全国平均风电利用率达到国际先进水平（力争达到95%左右），弃风率控制在合理水平（力争控制在5%左右）。

“垃圾分类试点试行十六年基本上仍在原地踏步。”2016年12月21日，在中央财经领导小组第十四次会议上，习近平总书记如是说。按照住建部环境卫生工程技术研究中心主任刘晶昊的理解，所谓“原地踏步”应该有两层意思，一是踏步，二是原地，“活还是干了的，但是没有前进。”